miércoles, 20 de septiembre de 2017

Continuum

‘’Sólo una tríada crea la posibilidad de un continuum, una díada no puede hacerlo'' Neale Donald Walsch

Nosotros fuimos modelados como hijos de la dualidad. Bien y mal se nos impusieron como opuestos sin solución de continuidad. Lo mismo sucedió con el blanco y el negro, el amor y el odio, la paz y la guerra, y... así, un sin fin de conceptos. 

Por lo anterior al 1 le siguió el 2, como categorías absolutas, llevándonos a olvidar que existe un continuum desde el 1.01 hasta el 1.99 antes de llegar a 2.

Lo mismo podríamos decir del continuum entre el blanco y el negro, cuya escala acromática nos llevaría al mundo de la escala del gris, ‘’denominación común de los colores acromáticos cuya luminosidad está comprendida entre la máxima (correspondiente al blanco) y la nula (correspondiente al negro)’’, pasando por no menos de 20 tipos de gris: platino, ceniza, lino, plata, blanco humo, aluminio, alice blue, estándar, automotriz, elefante, zinc, acero, cadete, acorazado, niquel, bistre, azul pizarra, plomo, frio, azabache, etc.

En su libro, La Tormenta antes de la Calma, Conversaciones con la Humanidad, Neale Donald Walsch, nos invita a cambiar nuestra percepción distorsionada del mundo y a entender que, si bien Todo es Uno, también Todo en la Unidad se divide en tres partes:
Dios es una esencia divida en tres: Padre, Hijo. Espíritu Santo
Los seres humanos son un ser dividido en tres partes: cuerpo, mente y espíritu.
El tiempo es un momento dividido en tres: pasado, presente y futuro.
El espacio es un lugar: aquí, allá y en medio

Iniciemos pues el camino de la integración, ya no desde la inclusión / exclusión sino desde el continuum que nos hace a todos Uno. 

Dancemos en el continuum de la vida y demos lugar a una nueva cultura en la cual todos volvamos a Ser Uno, desde la tríada: Yo – Tú – Nosotros.


miércoles, 6 de septiembre de 2017

Conversar

La asesora en conducta organizacional Margaret J. Wheatley,  autora de de Turning to One Another: Simple Conversationes to Restore Hope to the future,  afirma: ''No existe una mejor manera de iniciar un cambio social significativo que entablar una conversación''.

La Doctora Wheatley, entiende la conversación como ''una manera atemporal y confiable que tienen los humanos para pensar en grupo''.

En este contexto deberíamos entender la conversación como construcción dialogal y cooperativa, consecuencia de una actividad relacional, en torno de los objetivos, que deberíamos hacer comunes y argumentativos, para fundamentar nuevos mundos de posibilidad.

En esa danza conversacional, donde indagamos para escuchar y hablamos para proponer, radica uno de nuestros mayores retos, dado que somos muy tendientes a creer que fuera de nuestro punto de vista no existe otro valedero.

Si en cada momento de nuestra existencia tuviéramos en mente la construcción colectiva de significados, entonces no andaríamos por la vida descalificándonos los unos a los otros, evitaríamos la tensión que de ello surge y así entenderíamos como de la diferencia nace la complementariedad. Entonces podríamos iniciar ese cambio social significativo, al cual nos invita la Doctora Wheatley.

martes, 5 de septiembre de 2017

Difundir la luz

''Hay dos maneras de difundir la luz, ser la lámpara que la emite, o el espejo que la refleja". Lin Yutang

Habitamos el planeta de la dualidad. La Luz y la sombra constituyen las dos caras de nuestra realidad. 

Y cada no de nosotros debe tomar una decisión responsable: Habitar, con consciencia, su oscuridad e iluminarla o culpar a los demás de sus propias sombras y no hacerse cargo de ellas.

Si nos hacemos cargo de nuestras sombras reconoceremos nuestro límite y de el emergerá nuestra posibilidad: Los demás. 

Entonces por fin entenderemos que el otro esta allí para reflejarnos y no lo culpabilizaremos, asumiremos el acto responsable de trabajar en nosotros y entonces operará la magia: Nos transformaremos en seres que difunden la luz, a la vez que seremos espejos que la reflejan.  

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 LA MAGIA ES ENTENDER LA IDEA Y EL MILAGRO REALIZARLA



Es un trabajo eterno, sin principio ni fin. Somos pensamientos, y como tales, estamos siempre renovándonos, reciclándonos, obteniendo nuevos conocimientos. No podemos mantenernos estáticos: nuestra naturaleza no lo permitiría. Fuimos creados para mantener la mente universal activa y siempre actualizada.

Muchos son los llamados, pero pocos los elegidos. Las energías-pensamientos que trasciendan y se eleven lo habrán merecido. Para llegar a ser guardián del planeta se necesita haber llegado a un estado espiritual muy elevado y a un nivel extraordinario; aquellos que lo consigan lo habrán ganado con el sudor de su frente.

Decir y hacer son dos términos diferentes. Es fácil creer, como hacen ustedes a través de la fantasía, que se sentarán a la diestra del creador y así se quedarán eternamente. ¿Haciendo qué? Santifican a los hombres como si ellos hubieran conseguido la máxima elevación universal. Confiesan sus pecados e inmediatamente están perdonados. El reconocimiento de una falla no se puede perdonar instantáneamente; el ser que lo reconoce y lo acepta, recién está comenzando su depuración a través del entendimiento profundo; mediante su análisis y los actos de su vida, tendrá que demostrar lo contrario, para llegar a una verdadera rectificación y elevación de su energía-pensamiento.

Pertenecer a una institución religiosa no es lo mismo que tener una religión interna. La espiritualidad debe ser auténtica. No son los templos, rezos, cánticos y ritos religiosos lo que los formará: son ustedes, que interiormente crearán su espiritualidad y la volcarán en los actos, acciones y pensamientos de sus vidas, haciendo de su planeta Tierra una realidad material-espiritual.

Elevar, trascender y salir del planeta para entrar en otras realidades de existencia, implica tener las condiciones necesarias para encarnar en otras realidades. Ustedes salen y entran, pasando de la realidad-materia a la realidad antimateria, regresando una y otra vez. Mientras no eleven la energía-pensamiento, es imposible pensar en entrar en otras realidades de existencia.

El universo es tan ordenado que cualquier energía-pensamiento que no pertenezca al grado o plano de esa realidad es considerada un virus y rechazada como tal. Una célula del sistema digestivo no puede pasar a otro sistema, pues este reaccionaría atacándola como a un invasor; si no lo hiciera, el virus-invasor produciría enfermedad y muerte en su sistema. El cuerpo universal es perfecto y ordenado; solo se puede pasar de una dimensión a otra siempre y cuando la energía contenga en sí misma, las características propias del sistema o plano dimensional que la atraerá por afinidad energética.

Texto: EL SER UNO I - Los Arcanos de Thoth


lunes, 4 de septiembre de 2017

Preguntas: Las persistentes y las fundamentales

Neale Donald Walsch, es un escritor lleno de sorpresas, invitaciones y enseñanzas. En su obra La Tormenta antes de la calma, libro 1 de la serie CONVERSACIONES CON LA HUMANIDAD, Grijalbo, nos deja una serie de preguntas, las cuales él llama PERSISTENTES Y FUNDAMENTALES.
Las tres preguntas persistentes son:
1. ¿Cómo es posible que 6.900 millones de personas exijan lo mismo (paz, seguridad, oportunidades,prosperidad, alegría y amor) y sean excepcionalmente incapaces de conseguirlo?
2. ¿Existe algún aspecto de la vida que no entendamos a cabalidad y cuyo entendimiento podría cambiarlo todo?
3. ¿Existe algún aspecto de nosotros  mismos, nuestra propia vida y su propósito, que no entendamos a cabalidad y cuyo entendimiento  podría cambiar  nuestra realidad y alterar nuestra experiencia, para bien y para siempre?
Y las cuatro preguntas fundamentales:
4. ¿Quién soy?
5. ¿Dónde estoy?
6. ¿Por qué estoy aquí?
7. ¿Qué pienso hacer al respecto?
Y de su pluma y pensamiento nos va guiando hasta convertirnos en coautores de su obra, mediante una estrategia centrada en las conversaciones, sencillas conversaciones, como maneras atemporales y confiables para pensar en grupo.
Creemos, con Neale Donald Walsch, que llegó la hora de iniciar esas conversaciones y dar respuestas certeras a las siete preguntas.
Para ello, empecemos por estudiar el libro, que da lugar a estos comentarios. La Tormenta antes de la calma.
"SOMOS UNOS MAGOS QUE HAN OLVIDADO SUS PROPIOS TRUCOS''

lunes, 14 de agosto de 2017

Growth Management®. IGNACIO BERNABE





CONOCE A IGNACIO BERNABÉ, EL CREADOR DE LA CIENCIA DE LA GESTIÓN DEL CRECIMIENTO DE PERSONAS, EQUIPOS Y ORGANIZACIONES.

Descubre su trabajo de investigación y desarrollo de los fundamentos teóricos, científicos y metodológicos que sustentan el Growth Management®.

Ignacio Bernabé. Creador del Growth Management, es el fundador y Presidente de The Growth Management® Science Company, desde donde impulsa en todo el mundo su modelo científico de dirección y desarrollo de empresas orientado a la gestión eficaz del crecimiento como alternativa al Management tradicional.
Es considerado como uno de los más importantes expertos españoles de referencia internacional, por su contribución al Management desde nuevas perspectivas humanistas.
Su pensamiento figura entre el de los 15 mejores expertos mundiales en tendencias de RRHH y fue presentado por Bluebottlebiz y Microsoft en Las Vegas (USA,2014).
Entre sus múltiples reconocimientos, destacar el ser considerado como uno de los 14 imprescindibles del Management contemporáneo, junto a figuras como Michael E. Porter, Daniel Goleman, Peter Drucker, Paul Krugman o Peter Senge entre otros brillantes pensadores anglosajones y españoles (Ecofin, 2016), y uno de los 20 mejores españoles en Management, Liderazgo y Excelencia (Planeta, 2014)
Su obra El Gran Equipo -Lid Editorial, 2011- ha sido considerada como una de las 5 mejores de trabajo en equipo a nivel mundial, siendo Bernabé el único autor español entre un brillante elenco de autores como Donna M. Genett, John C. Maxwell, Peter Grazier, Bob Nelson y Stephen C. Lundi. Se presentó en 2012 como un referente a seguir en el Congreso Nacional de RRHH en España ante más de 500 directivos y desde entonces sus derechos se han vendido en más de 15 países de Europa y América.

Ignacio bernabe: Este reconocido pensador impulsa lo que considera una inevitable transición que se va a producir de manera natural desde el Capitalismo hacia lo que acuñó como Capital-Humanismo, lo que ha convertido en su propia doctrina.
El profesor Bernabé es probablemente el experto español contemporáneo más prolífico en el desarrollo de modelos, herramientas prácticas y conceptos de valor para la comunidad empresarial. Sus logros lo avalan.
A finales de la década de los 90 se dedicó a investigar el emergente concepto de talento aplicado a las organizaciones, liderado hasta el momento por expertos americanos, hasta que a primeros de los 2000 cambió el paradigma del momento, ciertamente aun no consolidado, a partir de una nueva visión del potencial como capacidad latente que no sirve de nada si no se pone en valor, marcando con ello un hito conceptual: “la transformación del talento individual en alta competencia organizacional”. Punto de ruptura que le serviría para avanzar en el diseño de diferentes métodos de diagnóstico y desarrollo que hoy en día son un referente para una gran cantidad de directivos en los diferentes continentes.
Desde entonces lidera el concepto de Gestión y Desarrollo Estratégico del Talento como especialidad.
Investigador y estudioso incansable, como creador del Growth Management®, ha logrado impulsar a nivel mundial una referencia cuyos fundamentos en gran medida serán puestos en práctica en 2025 por más del 70% de las empresas pertenecientes a las grandes economías.
Este es el resultado de su trabajo con líderes, consultores y coaches de todo el mundo, a quienes ayuda a potenciar sus procesos y a crear un mayor impacto desde las 4 disciplinas que en el marco de su modelo ha desarrollado: Growth Talent®, Growth Coaching®, Growth Leadership® y Growth Team®.
Pensador inquieto e inconformista por naturaleza, como él mismo se define, desarrolla paralelamente desde una amplia base empírica y científica, innovadoras disciplinas que están cambiando el modo de entender y gestionar las empresas, como la Psicobiología Organizacional, enfocada al estudio en términos neurobiológicos de las conductas de las organizaciones relacionadas con su supervivencia, y la Psicomotricidad Organizacional, centrada en mejorar su capacidad dinámica, todo ello bajo lo que ha desarrollado como paradigma psicofísico.
Es además autor de 8 modelos y herramientas de diagnóstico y de 6 modelos de desarrollo, así como múltiples conceptos de interés a favor de la comunidad empresarial, destacando el movimiento inteligente y el crecimiento armónico de las organizaciones desde donde aporta nuevos enfoques para su gestión: corporal, cognitivo, social y afectivo.
Fundador y Presidente del  TALENT Great Team, el primer think tank internacional de expertos españoles en talento y del IVAFE Instituto Valenciano para la Formación Empresarial, ha sido reconocido en diversas ocasiones como uno de los mejores oradores españoles y como prestigioso coach internacional de líderes y equipos de alto rendimiento.
Durante más de 20 años, ha colaborado con centenares de empresas e inspirado e impulsado a miles de directivos de compañías como Cocacola, Avianca, Allianz, Grupo Bolivar, Claro, Suramericana, Grupo TCC, Endesa, Telefónica, Mazda, El Corte Inglés, Sanitas, Mapfre, FCC, Lladró, Banco Sabadell, etc, además de escribir para medios especializados y colaborar en programas de radio y televisión.
Como conferenciante, ha disertado para miles de directivos de empresas, organizaciones y universidades de más de 15 países de Europa y América.
Ignacio es pura pasión, estrategia y logro e invita al cambio en lo personal como base para la transformación empresarial, económica y social. Su estilo personal es cercano y muy profundo.
Un hombre que provoca el cambio en tiempo real, aportando visión, criterio y pasión.